增值服務(wù)
增值服務(wù)
IMDS服務(wù)
背景
IMDS是國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)的英文縮寫，是在汽車廠商物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)（如福特的RSMS-WSS-M99P9999-A1和通用汽車的 GMW3059）特別是歐洲報(bào)廢汽車（ELV）指令的驅(qū)動(dòng)下由德國EDS公司開發(fā)的、服務(wù)于汽車供應(yīng)鏈的、以互連網(wǎng)為運(yùn)行載體的第三方服務(wù)平臺。
歐洲報(bào)廢汽車是第一部生產(chǎn)者責(zé)任法令，指令的主要目的是限制使用危險(xiǎn)物質(zhì)鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻，增加可回收材料的使用，汽車生產(chǎn)廠商有責(zé)任回收或再生將來報(bào)廢的汽車并應(yīng)達(dá)到一定比例。為此，全球幾乎所有的汽車公司都要求其供應(yīng)商提供其產(chǎn)品所用的材料數(shù)據(jù)，以便汽車廠商將來根據(jù)材料數(shù)據(jù)回收報(bào)廢汽車中的有用物質(zhì)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車指令中所規(guī)定的回收和回用比例。
IMDS服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和重復(fù)利用以及數(shù)據(jù)傳遞的方便、快捷、安全、保密性等，已經(jīng)被全球汽車供應(yīng)鏈和幾乎100%的汽車廠商所接受和采納。
我們的優(yōu)勢
· 中科宇杰的戰(zhàn)略合作伙伴是EDS和IMDS執(zhí)行委員會唯一授權(quán)的中國IMDS培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
· 在IMDS領(lǐng)域擁有6年多的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，到目前為止已經(jīng)為3000家公司和5000多學(xué)員提供了IMDS的培訓(xùn)
· 為汽車供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商提供過IMDS全程合規(guī)咨詢服務(wù)，具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)
· 受EDS和IMDS指導(dǎo)委員會委托，幫助其管理基本物質(zhì)清單，所以對IMDS合規(guī)過程和任何新出現(xiàn)的問題有深入的理解。
我們的服務(wù)
我們提供全方位的標(biāo)準(zhǔn)的或客戶定制的服務(wù)，具體分為：
· IMDS戰(zhàn)略評估和策劃
· IMDS公共培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)
· IMDS交鑰匙管理
· 供應(yīng)商管理
· 系統(tǒng)集成
· 數(shù)據(jù)登錄、研究和分析系統(tǒng)
· IT解決方案
· 培訓(xùn)和溝通
· 面向環(huán)境和拆解的設(shè)計(jì)
· 法規(guī)跟蹤和分析
我們的客戶涉及小、中、大各級汽車供應(yīng)商，企業(yè)的產(chǎn)品從復(fù)雜的動(dòng)力組件、電子組件、線材系統(tǒng)到簡單的單一緊構(gòu)件、彈簧和車身儀表盤。我們的材料經(jīng)驗(yàn)覆蓋汽車應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域：復(fù)雜的橡膠和塑料，標(biāo)準(zhǔn)的汽車鍍層和合金，專有配方等等。
無論那個(gè)層次或哪種類型的需求，我們都將憑借最佳操作經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)提供最佳、可行的解決方案以滿足客戶要求，保護(hù)客戶數(shù)據(jù)機(jī)密性，并充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的用處。
IMDS/ELV 培訓(xùn)服務(wù)
我們通過公共培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來指導(dǎo)學(xué)員如何快速使用IMDS中的各種功能以及使用技巧。課程主要采用案例教學(xué)的方式，讓學(xué)員實(shí)際上網(wǎng)操作完成一個(gè)接近實(shí)際的綜合性的練習(xí)，來熟練掌握IMDS進(jìn)而管理本公司的IMDS。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)加咨詢指導(dǎo)的方式是我們的另一個(gè)服務(wù)特色，通過針對性的培訓(xùn)和具體產(chǎn)品IMDS的咨詢，企業(yè)將迅速成為本領(lǐng)域的IMDS專家。
IMDS/ELV 戰(zhàn)略評估和策劃
我們提供一套最佳方法幫助你建立ELV/IMDS戰(zhàn)略。采納我們的評估和策劃方案（Assessment and Planning Protocol ，APP工具），我們的專家短時(shí)間內(nèi)在現(xiàn)場幫助你們理解你們的報(bào)告需求，及其對組織的影響并量化資源。我們同貴組織的關(guān)鍵人員一道工作，通過全面評估我們提出的25個(gè)戰(zhàn)略評估問題來識別貴組織最佳ELV/IMDS實(shí)施途徑。這25個(gè)戰(zhàn)略評估問題可以分為六個(gè)主要方面：
· 組織責(zé)任和資源
· 基礎(chǔ)設(shè)施和IT方案
· 客戶需求
· 供應(yīng)商參與
· 內(nèi)部數(shù)據(jù)來源和缺口
· 數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)、質(zhì)量和安全
針對評估中的每一點(diǎn)，我們都會提供背景資料，闡述可行方案、最佳操作和建議。我們還會對管理提出主要發(fā)現(xiàn)。隨后，將留給您一份詳細(xì)的方案實(shí)施計(jì)劃（Programme Implementation Plan，PIP），一份必要的財(cái)務(wù)和人力資源計(jì)劃。針對你的責(zé)任范圍，這份計(jì)劃既給出你馬上需要的做的工作，還包括將IMDS集成到你日常的質(zhì)量、零件和其他商業(yè)實(shí)踐中去的一套方法。
IMDS 的相關(guān)問題
以下是汽車產(chǎn)品供應(yīng)商需要考慮的與ELV/IMDS相關(guān)的問題：
· 理解你的客戶要求
· 識別ELV/IMDS職責(zé)范圍
· 定制你的戰(zhàn)略、評審IT方案
· 分配組織責(zé)任，協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)或者上級企業(yè)的關(guān)系
· 注冊
· 優(yōu)化IMDS硬件和網(wǎng)絡(luò)連接
· 確定數(shù)據(jù)源 (內(nèi)部和外部)
· 確定對待你的材料和零件供應(yīng)商的方針政策，開發(fā)和溝通數(shù)據(jù)質(zhì)量指南。
· 收集內(nèi)部和外部的零件、材料數(shù)據(jù)；分析并統(tǒng)一數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)的機(jī)密性，并使數(shù)據(jù)登 錄工作減至最少。
· 將MDSs和模塊登錄到IMDS中
· 發(fā)送MDSs給接收方
· 與APQP和PPAP整合在一起
· 在IMDS上維護(hù)數(shù)據(jù)
· 修改零件批準(zhǔn)/質(zhì)量體系
